أهمية التخطيط التسويقي الإستراتيجي

يحقق مزايا عديدة للمنظمة يأتي في مقدمتها:
- يقوي التنسيق والتعاون بين مختلف أنشطة المنظمة.
- يساعد المنظمة على وصف النمو المتوقع: حيث يمكن تقويم الأهداف الهامة في مستقبل المنظمة ،التخطيط يزيل حالة التعصب حيث أن الأحداث غير المتوقعة يمكن ان تسبب الكثير من المشاكل للمنظمة .
- لا غنى عنه للإدارة العليا لتأدية مسؤوليتها بصورة فعالة.
- يعمل على محاكاة المستقبل على الورق كوسيلة تسمح للمنظمة من اتخاذ قرارات أفضل.
- تشخيص وتحديد وتطوير المهارات والإجراءات الجديدة المطلوبة في المستقبل ,فالمهارات و الإجراءات التي استطاع المديرون تطويرها للتعامل مع قرارات اليوم لن تكون كافية او ملائمة لاتخاذ القرارات حول الغد.
- تهيئة المنظمة للتغيير:بحيث تكون قادرة على اخذ زمام القيادة و التغلب على تلك الشركات التي تكتفي بالاستجابة للتغير كرد فعل فقط
- توفير طريقة التعامل مع مستوى التعقيد: ففي الكثير من الحالات تقوم المنظمة بخدمة أسواق متعددة هذا يعني وجود عدة مجاميع من الناس الذين يستخدمون كل منتج من منتجات المنظمة و ينتج في هذه الحالة موقف معقد وعليه هنا يأتي التخطيط كأداة فاعلة للتغلب على وضع معقد كهذا من خلال تقييم كل سوق و تحديد طبيعة التغيرات و تقرير الربح المرتقب
- يحقق مزايا تنافسية.
- جعل المنظمة في وضع استباقي: بمعنى تمكينها من أن تكون سباقة و ليس مجرد متلقية لأوامر و ضغوطات التغير كما أن التخطيط يمكن المنظمة من أن تكون استباقية في الحصول على القدرات و الجدارات التي تحتاجها لتحقيق أهدافها المنشودة فعندما تتطور المنظمة تتطور معها كل أدارة من إداراتها و هذا بدوره يؤدي الى زيادة الضغوط على موارد الوقت و المال و عند اتخاذ القرارات التفاعلية أي الارتكاسية فان الضغوطات الناجمة عن المصنع و المعدات و البحث و التطوير و الناس و التمويل و حتى المنتجات تصبح اكبر من قدرة المنظمة على مواجهتها و نتيجة لذلك تفقد المنظمة القدرة على النمو و الميزة التنافسية و قد تقلص أرباحها أو تتكبد خسائر